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Análisis The Walt Disney Company (NYSE:DIS)

2020.08.27 02:04 menem95 Análisis The Walt Disney Company (NYSE:DIS)

Hola! Hace un par de semanas compartí una breve investigación que había hecho sobre American Airlines (NASDAQ:AAL) que fue relativamente bien recibida. Ahora comparto esta que hice sobre Disney (NYSE:DIS), quizás a alguien le sirva. Por supuesto recibo criticas, sugerencias, puteadas, etc.
-Link análisis AAL: https://www.reddit.com/merval/comments/i7eh5d/an%C3%A1lisis_american_airlines_nasdaqaal/

The Walt Disney Company (DIS)

The Walt Disney Company (NYSE:DIS) es una compañía multinacional estadounidense dedicada principalmente a los medios de comunicación masivos y a la industria del entretenimiento. Su sede está en Burbank, California, EEUU. La compañía cotiza bajo el ticker DIS, en Nueva York, a un precio de US$ 127,44 al 23/8/2020. Goza de un tamaño prominente, teniendo 223 mil empleados y una capitalización de mercado de 230.292M de dólares. Disney integra el índice Dow Jones Industrial Average (DJIA) desde 1991, y también integra el S&P 100 y el S&P 500.
Evaluando más en detalle el desempeño de la acción, la acción cotiza US$ 127,44 al 23/8/2020. Hace aproximadamente un año, el 26/8/2019 la acción cotizaba a US$ 137,26 lo que representa una caída aproximada del 7,15% anual (TTM). La caída es mas pronunciada YTD, Disney cotizaba US$ 148,2 a principios de año, por lo que al día de hoy la caída seria del 14%. No obstante, la acción a recuperado bastante valor después de la caída pronunciada que sufrió en Febrero-Marzo, llegando a cerrar a US$ 85,76 el 23/3/20 (habiendo subido un 48% desde entonces). Es para destacar que desde dicha caída se vio un significativo incremento en el volumen operado del papel. Mirando brevemente las medias móviles, vemos que la cotización actual esta por encima del promedio de 30 días (US$ 122,73), del de 90 días (US$ 115,98) y de 200 días (US$ 124,12). Con respecto al mercado, al 25/8, desde comienzo de año Disney se desempeñó por debajo del S&P 500 (5,7%), y del DJIA (-2,15%), con desempeño de -12,42% YTD.[1]
La compañía fue fundada en 1923 por los hermanos Walt y Roy Disney. A lo largo de su historia, Disney se consolidó como líder en la industria de animación estadounidense y luego diversificó sus negocios dedicándose a la producción de películas live-action, televisión y parques temáticos. A partir de 1980 Disney creo y adquirió diversas divisiones corporativas, para penetrar en mercados que fueran mas allá de sus marcas insignia orientadas a productos familiares.
Disney es conocida por su división de estudios cinematográficos (The Walt Disney Studios), que incluye Walt Disney Pictures, Walt Disney Animation Studios, Pixar, Marvel Studios, Lucasfilm, 20th Century Studios, Searchlight Pictures y Blue Sky Studios. Otras unidades y segmentos de la compañía son Disney Media Networks; Disney Parks, Experiences and Products y Walt Disney Direct-to-Consumer & International. A través de estas unidades, Disney posee y opera canales de televisión como ABC, Disney Channel, ESPN, Freeform, FX y National Geographic, así como también venta de publicidad, merchandising y música. También tiene divisiones de producción teatral (Disney Theatrical Group) y posee un grupo de 14 parques temáticos alrededor del mundo.
Es evidente la complejidad de las operaciones de Disney, por lo que vale la pena ir un poco mas a fondo en la composición de los segmentos operativos de Disney, en base al reporte anual de 2019 (mas representativo que el ultimo reporte trimestral en medio de la pandemia), donde encontramos cuatro segmentos relevantes. El primer segmento, denominado “Media Networks”, compuesto principalmente por los canales domésticos de TV, este segmento generó 24.827M US$ de ingresos en 2019 (un 34,7% del total). El segundo segmento es el de “Parks, Experiences and Products”, compuesto por los parques temáticos, resorts y cruceros de las compañías, así como también de las licencias de los nombres, personajes y marcas de la compañía y de los productos de merchandising propios, este segmento reportó 26.225M US$ de ingresos en 2019 (un 36,66% del total, el segmento mas relevante de la compañía). El tercer segmento, es el de “Studio Entertainment” que contiene las operaciones de producción de películas, música y obras de teatro, así como también los servicios de post-produccion. Este segmento reportó 11.127M US$ (un 15,55% del total). El ultimo segmento, quizás el mas interesante es “Direct-to-Consumer & International”, donde además de contener las operaciones internacionales de TV y servicios de distribución de contenido digital como apps y paginas web, se incluyen las unidades de servicios de streaming de Disney, compuestas principalmente por Hulu, ESPN+ y Disney+. Este sector reporto ingresos por 9.349M US$ (un 13,07%, enorme incremento respecto del 5,6% que reportó en 2018).
Respecto a la distribución territorial de las operaciones, es notorio el bagaje del mercado doméstico (EEUU y Canadá) donde concentraron en 2019 el 72,6% de las operaciones. Vale destacar también que hubo un incremento significativo interanual de las operaciones en los mercados de Asia-Pacífico (del 9,3% al 11,2%) y en Latinoamérica y otros mercados (del 3,09% al 4,61%).
En lo que respecta a la política de dividendos de la compañía, encontré registros de pago constante de dividendos desde al menos 1989. El ultimo dividendo fue el 13/12, habiendo pagado $0,88 y arrojando un dividend yield anual de 1,2%. La compañía decidió omitir el dividendo semestral correspondiente al primer semestre de 2020 por la pandemia del COVID-19.[2]
Evaluando un poco la posición financiera de la empresa, a junio de 2020, según el balance presentado, Disney tenia activos corrientes por 41.330M US$ y pasivos corrientes por 30.917M US$, lo que resulta en un working capital (activos corrientes netos, activos corrientes menos pasivos corrientes) de 10.413 US$. El working capital entonces representa el 33,68% de los pasivos corrientes (Con lo cual, el current ratio es de 1,34 apreciándose una mejoría respecto del 0,9 reportado en septiembre 2019). En relación con la deuda de largo plazo, la podemos estimar en 70.052M US$ (borrowings + other long-term liabilities), dado que en septiembre 2019 la cifra era de 51.889M US$, vemos que sufrió un aumento considerable (en el orden del 35%).
Respecto a los flujos de efectivo de Disney, vemos que en lo que va del año fiscal (septiembre 2019-junio 2020) Disney reportó flujo de efectivo por operaciones por 5949M US$, casi lo mismo que reportó para todo el año fiscal 2019 (5984M US$). Viendo la evolución de 10 años del CF de operaciones:

Año (sept-sept) 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
CF de operaciones (mill. USD) 6578 6994 7966 9452 9780 11385 13136 12343 14295 5984
Dif. Anual % 6,32 13,9 18,65 3,47 16,41 15,38 -6,04 15,81 -58,14
Viendo la evolución en 10 años del flujo de efectivo de operaciones, vemos que en 2019 hubo una drástica reversión de la tendencia al alza que se venia reportando (con un 58,14% de caída interanual). Esto se debe en parte a la política de adquisiciones de la empresa, que vemos reflejado en el flujo de efectivo por inversiones, equivalente en 2019 a -15.096M US$ (muy por encima del promedio de 2010-2018, equivalente a -4179,4M US$).
En lo relativo a las ganancias de la compañía, para el Q2 2020[3] Disney reportó pérdidas por 4721M US$ (contra una ganancia de 1760M US$ para el Q2 2019). La situación se atenúa considerando las cifras para los últimos nueve meses (Q4 2019-Q2 2020), donde Disney totalizó perdidas por 1813M US$. No obstante, la situación del COVID-19 distorsiona nuestro análisis a largo plazo, por lo que para analizar la evolución interanual desde los últimos 10 años, utilizare los datos de los reportes anuales (datando el ultimo de septiembre 2019).

Año (sept-sept) 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
Net Income (mill. USD) 3963 4807 5682 6136 7501 8382 9391 8980 12598 11054
Dif. Anual % 21,3 18,2 7,99 22,25 11,75 12,04 -4,38 40,29 -12,26
Como se puede ver en el cuadro, pese al revés sufrido por las obvias complicaciones de la pandemia, el historial de ganancias de Disney es sólido. La compañía tuvo en los últimos 10 años, 2 años de contracción en las ganancias (2017 y 2019), pero en términos generales, las ganancias crecieron a una tasa promedio del 13,02% los últimos 10 años. Para evaluar el crecimiento general estos 10 años, si tomamos el promedio de los primeros 3 años (2010-2012) y el promedio de los últimos 3 (2017-2019), las ganancias de Disney crecieron un 125,8%.
Mirando un poco de ratios, analizaré el EPS (Earnings Per Share) de la acción. Para el Q2 2020, Disney presentó un EPS negativo, de -2,61, contra un 0,98 obtenido en el Q2 2019. Refiriéndonos al desempeño pre-pandemia, el EPS promedio anual de los últimos 5 años fue de 6,3 y el ultimo EPS anual reportado (septiembre 2019) estaba ligeramente por encima, alrededor de 6,68.[4] En lo respectivo al Price/Earning, el P/E (TTM) al valor de la acción del 23/8 es de -208,9. No obstante, si eliminamos la distorsión producto de la pandemia, calculando las ganancias promedio de los últimos 3 años (de acuerdo con los reportes anuales), es de 18,38, lo cual es un valor aceptable dada la coyuntura de los últimos años. En lo que respecta al Price-To-Book (P/B) ratio, el book value a junio 2020, es de 50, por lo que el P/B (siempre al precio del 23/8) es de 2,54, un valor razonable dados los promedios de los sectores en los que Disney tiene incidencia.[5] El ultimo ratio a analizar es Price/Assets (P/E*P/B) que, (usando P/E con promedio de las ganancias de los últimos 3 años) arroja un valor de 46,68.
Sobre el soporte institucional de la compañía, Disney tiene un apoyo considerable, calculado en el 66,42% del flotante en manos de instituciones. Los tenedores líderes son Vanguard con el 8,22%; BlackRock (NYSE:BLK) con el 6,32% y State Street Corporation (NYSE:STT) con el 4,19%. Otros tenedores significantes (1-2%) son Bank of America (NYSE:BAC), MorganStanley (NYSE:MS) y Bank of New York Mellon (NYSE:BK).[6]
En lo respectivo al management de Disney, la primera consideración importante es respecto al legendario CEO de la compañía, Robert “Bob” Iger, quien, en febrero de este año, después de posponerlo por años, decidió dar un paso al costado como CEO de la compañía, dejando a cargo al director del segmento de Parques y Resorts, Bob Chapek. Esto duró poco, y en abril Iger volvió a tomar las riendas de la compañía.[7] No obstante, es altamente probable que, una vez estabilizado el panorama Iger retome su frustrado plan de dar un paso al costado.[8] En lo relativo a la compensación, Iger cobró 47.525.560 US$, los executive officers una remuneración promedio de 11.319.422 US$ y el empleado promedio de Disney cobró 52.184 US$.[9]
Una cosa que llama la atención del balance de Disney (septiembre 2019), es el incremento notorio del goodwill (de 31.269M US$ a 80.293M US$, un aumento del 157%). No obstante, este incremento puede deberse a la política de fusiones y adquisiciones de la compañía. Disney viene llevando en los últimos años una política de adquisiciones relativamente agresiva, ideada por el CEO Bob Iger, de las cuales podemos destacar 4 o 5 operaciones clave, la primera de ellas fue la adquisición de Pixar, la famosa empresa de animación que había despegado bajo la conducción de Steve Jobs y Ed Catmull, en 2006 por 7,4MM US$ (de esa adquisición se beneficiaron sacando películas muy exitosas como Up, Wall-E, Ratatouille, Toy Story 3, etc.). Otra adquisición clave, fue la compra de Marvel en 2009 por 4MM US$ (La última de sus películas Avengers: Endgame, la más taquillera de la historia de Disney, vendió entradas por 3MM US$). En 2012, Disney compró Lucasfilm (histórica productora de Star Wars), por 4,05MM US$, y posteriormente anunció una muy lucrativa tercera trilogía de Star Wars. Por último, en marzo de 2019, Disney concretó la adquisición de 2oth Century Fox, en marzo de 2019, por la extraordinaria cifra de 73MM US$, sus resultados aún están por verse.[10]
Analizar la competencia de Disney es algo trabajoso, dado la variedad de sectores en los que se involucra y la falta de compañías que abarquen tantos sectores como Disney. Considero que la compañía que más se aproxima en cuanto a sus operaciones y al volumen de las mismas es Comcast (NASDAQ:CMSCA), si bien Disney compite con numerosas empresas en numerosos sectores, como podrían ser, por ejemplo Cedar Fair (NYSE:FUN) o Six Flags (NYSE:SIX) en el negocio de los parques temáticos; ViacomCBS (NYSE:VIAC) o Discovery Communications (NASDAQ:DISCA) en el negocio mediático; así como Netflix (NASDAQ:NFLX) o Amazon (NASDAQ:AMZN) en el negocio del streaming, sobre los cuales hablare más adelante. También compite con segmentos de negocios de conglomerados grandes como Sony (NYSE: SNE) o AT&T (NYSE:T).
Observando a Comcast, el acérrimo rival, vemos que la capitalización bursátil es similar, siendo de 198.301M US$ para Comcast y de 234.538M US$ para Disney, así como los empleados, teniendo 190.000 (CMCSA) y 236.000 (DISN). El desempeño de ambas acciones es parejo, en términos generales Comcast tuvo mejor performance, sobre todo YTD (-3,47% contra -10,26%). En los márgenes y ratios también gana Comcast, supera ampliamente en gross margin (TTM) a Disney, con 56,78% contra 27,95% y en net margin (TTM) con 10,91% frente a un pobre -1,91%. El EPS (TTM) da 2,53 para Comcast contra -0,6 para Disney. Consecuentemente, Comcast pudo mantener un P/E positivo de 17,56.
Si bien los números parecen positivos en la comparación para el lado de Comcast, me parece relevante destacar que lo mismo que fue su mayor ventaja comparativa (la composición de sus segmentos operativos), puede ser lo que la haga perder en la comparación a futuro, dada la absoluta supremacía que tiene la operatoria relacionada con la televisión, así como la falta de un segmento de negocios dedicado al streaming de video (sobre el cual también me referiré mas adelante).[11]
Para analizar el futuro, creo que es relevante hacer unas breves conclusiones sobre la actualidad. En primer lugar, los segmentos operativos mas afectados fueron el segmento de parques temáticos, resorts, etc. y el segmento de los estudios cinematográficos con lo cual los ingresos de Disney este último trimestre quedaron a cargo, principalmente, de los canales de TV (que sufrieron una breve baja del 2%) y de los servicios de streaming.
Empezando por los sectores más afectados, respecto a la producción fílmica (Studio Entertainment), me parece que la situación no es crítica, claramente la situación de la pandemia redujo fuertemente los ingresos del sector (al haberse reducido lógicamente la asistencia a salas de cine). No obstante, el manejo del sector viene siendo exitoso hace años (en los últimos 2 años lanzaron 3 de las 4 películas más taquilleras de la historia de la compañía, Endgame, Infinity War, y el live-action de El Rey León), y no hay indicios de que esto vaya a cambiar en el futuro (hay un esquema de estrenos futuros interesante).[12]
En lo que respecta a los parques, las perspectivas no son tan buenas. La caída para el Q2 2020 fue del 85% en relación al Q2 2019. Es evidente que al haber una cuestión sanitaria de por medio, el turismo va a ser uno de los sectores mas afectados, habiendo sufrido una caída increíble en la primera mitad del año. [13] Actualmente, la actividad comercial de los parques temáticos está empezando a reanudarse, habiendo reabierto las operaciones en Walt Disney World en Florida, y estando a la espera de reabrir Disneyland en California, dada la incertidumbre de la pandemia.[14] No obstante, la recuperación fue peor de lo esperado y a partir de Septiembre Walt Disney World recortará los horarios de sus parques.[15] Asimismo, comparativamente, el desempeño de Universal Studios (propiedad de Comcast), parece ser mejor que el de Disney en esta reapertura.[16] No obstante, es importante destacar el carácter de líder absoluto de Disney en este sector,[17] con una competencia que difícilmente pueda igualar su posición, con lo cual si bien el desempeño en el corto plazo puede ser inferior al de la competencia, es altamente probable que recupere su posición dominante en el mediano-largo plazo.
Es interesante ver, en tercer lugar, el segmento “Media Networks” que consiste principalmente en los canales de TV que Disney posee. Este sector no tuvo una caída significante (solo del 2% para el Q2 2020 en relacion al Q2 2019) en el corto plazo, pero en el largo plazo, es evidente que la tendencia del sector es a desaparecer. Las encuestas y reportes muestran un lento descenso año tras año de la audiencia, tanto de TV en vivo, TV diferida y radio.[18] Con lo cual, a largo plazo, es previsible que este segmento sufra una disminución considerable en su volumen de operaciones.
También es previsible (y así lo reflejan las encuestas), que el reemplazo de la TV tradicional sea protagonizado por los servicios de video streaming (VOD), es decir, por las operaciones del cuarto segmento (Direct-to-Consumer). Disney tiene hoy 3 servicios de streaming, Hulu, ESPN+, y Disney+ (ofrece los tres en un bundle que cuesta US$ 12,99). Como ya dijimos, el incremento de los ingresos por estos servicios durante el FY 2019 fue significante. Veamos la evolución de los subscriptores a estos servicios en lo que va del FY 2020 (es decir, Q4 2019, Q1 2020 y Q2 2020).
Q4 2019 Q1 2020 Q2 2020
Hulu 30,4M 32,1M (+5,6%) 35,5M (+10,6%)
ESPN+ 6,6M 7,9M (+19,7%) 8,5M (+7,6%)
Disney+ 26,5M 33,5M (+26,4%) 57,5M (+71,6%)
Como se puede apreciar, el crecimiento es destacable, sobre todo de Disney+. Yendo producto por producto, cuesta encontrar competidores comparables con ESPN+, con lo cual Disney no tiene mucha competencia. Por su parte Hulu y Disney + son complementarios, la diferencia entre uno y otro radica principalmente en el catálogo (el de Hulu es un poco más ecléctico, el de D+ se centra principalmente en contenidos de marcas propias de Disney), así como también pequeñas características de Hulu que lo diferencian de otros servicios de streaming (incluyendo una versión alternativa de suscripción que incluye TV en directo). Estos dos servicios si se enfrentan a una feroz competencia, participando de la contienda denominada “streaming war” con gigantes como Netflix o Amazon Prime Video.
En ese orden, mientras Netflix tiene 193 millones de subscriptores,[19] y Amazon ostenta un numero similar o superior (habiendo ganado mas de 100M de subscriptores en un año), [20] Disney tiene solo 93 millones entre Disney+ y Hulu (nada mal, considerando que Disney+ está en su primer año de vida). Mirando hacia adelante es posible que el servicio que ofrece Disney expanda su base de subscriptores, así como también es muy probable que la competencia se recrudezca (incluyendo la incidencia de otros servicios como Apple TV+). En ese contexto, el principal motivo para pensar que Disney podría ganar la “guerra” los próximos años podría ser el amplísimo catálogo de licencias de personajes, series, y películas que posee el conglomerado (Star Wars, Los Simpson, Marvel y todos sus superhéroes, por solo mencionar algunos), que podrían tener muchísimo mas peso que las producciones originales de sus competidores. Por otro lado, el servicio de Amazon, por ejemplo, resulta mas atractivo en cuanto a pricing, porque le es ofrecido como un beneficio a todos los que cuentan con una subscripción de Amazon Prime)
A forma de conclusión, es difícil imaginar un futuro adverso a largo plazo para Disney. Sin embargo, su desempeño en el corto-mediano plazo dependerá de varios factores (quizás valga la pena analizar Comcast para el corto-mediano plazo, para el largo parece ser una desventaja fatal el hecho de que no estén compitiendo fuerte en la guerra por el streaming), en mi opinión, principalmente de la reactivación del turismo (tanto domestico como internacional) así como del desempeño de sus servicios de streaming (y el desempeño de sus competidores).
Fuentes
-Forms 10-K y 10-Q, principalmente los últimos, toda la información esta en https://thewaltdisneycompany.com/investor-relations/
-Yahoo! Finance: https://finance.yahoo.com/quote/DIS?p=DIS
-Otras fuentes, especificadas en los footnotes

[1] Datos en base a gráficos de https://www.tradingview.com/chart/
[2] Datos de https://www.macrotrends.net/stocks/charts/DIS/disney/dividend-yield-history y https://www.nasdaq.com/market-activity/stocks/dis/dividend-history
[3] El año fiscal de Disney comienza en septiembre, por lo que los reportes de ellos (y el orden de los trimestres del año fiscal) se presentan en consecuencia. No obstante, cada vez que me refiera a un determinado trimestre o quarter, lo hago en base al año calendario.
[4] En base a datos de los filings ante la SEC y de https://www.macrotrends.net/stocks/charts/DIS/disney/shares-outstanding
[5] En base a una comparación con datos de https://siblisresearch.com/data/price-to-book-secto
[6] Información de https://finance.yahoo.com/quote/DIS/holders?p=DIS
[7] Información de https://www.nytimes.com/2020/04/12/business/media/disney-ceo-coronavirus.html
[8] Si se quiere mas insight sobre Bob Iger, es recomendable la biografía de Steve Jobs que hizo Walter Isaacson
[9] Datos del proxy statement de 2020 https://otp.tools.investis.com/clients/us/the_walt_disney_company/SEC/sec-show.aspx?FilingId=13852150&Cik=0001744489&Type=PDF&hasPdf=1
[10] Ver https://www.cnbc.com/2019/08/06/bob-iger-forever-changed-disney-with-4-key-acquisitions.html , https://money.cnn.com/2006/01/24/news/companies/disney_pixar_deal/ , https://money.cnn.com/2009/08/31/news/companies/disney_marvel/ , https://www.bbc.com/news/business-20146942 , https://www.the-numbers.com/box-office-records/worldwide/all-movies/theatrical-distributors/walt-disney entre otros
[11] Comparaciones con el screener de TradingView: https://www.tradingview.com/screene
[12] Ver https://editorial.rottentomatoes.com/article/upcoming-disney-movies/
[13]Estadísticas del sector en: https://tradingeconomics.com/united-states/tourist-arrivals
[14] Ver https://www.usatoday.com/story/travel/experience/america/theme-parks/2020/08/10/disneyland-california-theme-parks-left-limbo-covid-19-surge/3319886001/
[15] Ver https://deadline.com/2020/08/walt-disney-world-cut-hours-september-1203008260/
[16] Ver https://www.foxbusiness.com/lifestyle/universal-sees-more-visitors-than-disney-amid-coronavirus-report
[17] Ver https://www.forbes.com/sites/niallmccarthy/2019/05/23/the-worlds-most-popular-theme-parks-in-2018-infographic/#7c2354e577ac , https://edition.cnn.com/travel/article/most-popular-theme-parks-world-2018/index.html , https://www.teaconnect.org/images/files/TEA_268_653730_180517.pdf
[18] Ver https://www.nielsen.com/us/en/insights/report/2020/the-nielsen-total-audience-report-august-2020/
[19] Form 10-Q Q2 2020 Netflix: https://d18rn0p25nwr6d.cloudfront.net/CIK-0001065280/bcff7d52-7a7d-4e0c-8265-4b6860929fb1.pdf
[20] Ver https://www.forbes.com/sites/petercsathy/2020/01/31/amazon-prime-video-the-quiet-ominous-streaming-force/#6abbe5e41f1a
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2020.03.16 17:40 juliosanoja 3 Productos de publicidad digital que usan grandes bases de datos

3 Productos de publicidad digital que usan grandes bases de datos
Google Ads Search, Google Ads Display, Facebook Ads
Ya se ha establecido un oligopolio de publicidad digital formado por Google y Facebook, que ofrece a las empresas la oportunidad de comunicarse con los 4.000 millones de usuarios de Internet de manera efectiva, eficiente y satisfactoria, gracias a la publicidad de grandes bases de datos (big data advertising).
Las ventas de publicidad globales en medios tradicionales y digitales, en el año 2015, fueron de $ 600 mil millones, y en los medios digitales fueron $ 150 mil millones. La publicidad en medios digitales representa el 25% de la publicidad mundial. Las ventas de Google en el año 2015 fueron $ 75 mil millones, y las ventas de Facebook en el mismo año fueron $ 18 mil millones. Más del 95% de los ingresos de Google y Facebook se obtienen con la venta de sus productos de publicidad, Google Ads y Facebook Ads. Si hacemos los cálculos, descubrimos que Google y Facebook juntos tienen más del 60% del negocio de publicidad digital, y esto se debe a que ambas empresas venden publicidad que usa grandes bases de datos.
Google Ads Search
Google anunció en el 2016 que cada año se realizan trillones de búsquedas en Google. Las personas van a Google para buscar cualquier cosa que necesiten. Como dice Google, las personas buscan en Google si quieren IR, SABER, HACER o COMPRAR, y esto es lo que Google llama el Momento Cero de la Verdad (Zero Moment of Truth - ZMOT). Cuando una persona busca algún producto o servicio y el enlace al sitio web de su empresa aparece en la primera página de los resultados de búsqueda de Google, entonces su empresa tiene la oportunidad de satisfacer las necesidades de esa persona, y usted obtiene una oportunidad de negocio.
Hay dos formas de estar en la primera página de los resultados de búsqueda de Google, de forma orgánica haciendo campañas de artículos para optimización de motores de búsqueda (SEO), y pagando publicidad de Google Ads Search. Las empresas tienen la oportunidad de hacer una campaña de publicidad en los resultados de búsqueda de Google, usando la publicidad de Google Ads Search, de modo que cuando las personas buscan sus productos o servicios, los anuncios de las empresas aparecen en la primera página de los resultados de búsqueda de Google. Esta campaña se puede configurar por área geográfica y por palabras claves. Las empresas pagan a Google si los usuarios hacen clic en el anuncio; de lo contrario, las empresas no pagan a Google por la publicación del aviso de publicidad. Google llama a esta publicidad pago por clic, o pay per clic en inglés (Pay Per Clic - PPC). Google no cobra a las empresas por publicar el anuncio, solo cobra si el usuario hace clic en el anuncio. El costo de un clic varía y depende del país y la industria, en un rango entre $ 1 y $ 1,000 por clic.
Google Ads Display
Google conoce la siguiente información para cada uno de los 4.000 millones de usuarios de Internet: ubicación geográfica, edad, género, intereses. Google también conoce la siguiente información de todo el contenido de Internet: temas, palabras claves, direcciones de sitios web, direcciones de páginas web. Con esta información disponible, Google puede vender publicidad de grandes bases de datos. Una empresa puede configurar una campaña de Google Ads Display para mostrar un anuncio de publicidad en formato de texto, imagen o video, al usuario de Internet, por donde navegue, dependiendo de la configuración de la campaña y la segmentación de las variables de las grandes bases de datos de Google Ads Display. Por ejemplo, una empresa puede mostrar un anuncio en la primera página del New York Times o del Washington Post, cuando las personas interesadas en sus productos o servicios navegan por la primera página de estos periódicos. Al igual que en Google Ads Search, esta publicidad también es publicidad de pago por clic, por lo tanto, la empresa solo paga a Google si el usuario hace clic en el anuncio. Google no cobra a la empresa por publicar el anuncio.
Facebook Ads
Facebook conoce la siguiente información de cada uno de los 1.500 millones de usuarios de Facebook e Instagram: ubicación geográfica, edad, género, intereses. Una empresa puede configurar una campaña de publicidad en Facebook e Instagram para dirigirse a cualquier audiencia interesada en sus productos o servicios. Estos anuncios también pueden ser anuncios de texto, imagen o video, y también son anuncios de pago por clic como lo son los anuncios de Google Ads. La publicidad de Facebook e Instagram también es publicidad de grandes bases de datos, porque la empresa puede dirigir el anuncio a una audiencia segmentada de acuerdo con las variables de la base de datos de los usuarios de Facebook e Instagram.
Google tiene una gran base de datos con 4.000 millones de usuarios de Internet y conoce su ubicación geográfica, edad, género, e intereses. Facebook tiene una gran base de datos con 1.500 millones de usuarios de Facebook y conoce su ubicación geográfica, edad, género, e intereses. Estas 2 grandes bases de datos se pueden usar para que las empresas se comuniquen con sus clientes, prospectos y cualquier otra audiencia de manera eficiente, efectiva y satisfactoria. No hay otras bases de datos de usuarios de Internet como estas dos, hasta ahora. Bienvenido a la publicidad de grandes bases de datos para empresas (big data advertising en inglés).
Este artículo fue escrito por Julio R. Sanoja, y es una traducción del artículo original en inglés del mismo autor, que usted puede leer en el siguiente enlace:
https://www.msalesleads.com/3-big-data-advertising-products-for-small-business/
Sobre el autor:
Experiencia:
Julio es un consultor de mercadeo digital y desarrollo de negocios. Ingeniero ambiental de la Universidad de Michigan en Ann Arbor, graduación de 1983, e ingeniero químico de la Universidad Simón Bolívar en Caracas, graduación de 1980. Ha diseñado y desarrollado estratégicamente proyectos y campañas digitales desde el año 2002, con más de 170 proyectos y campañas ejecutadas.
Conferencista, capacitador y autor en los temas de emprendimiento, mercadeo digital, publicidad digital, Google y optimización de motores de búsqueda (SEO). Con 40 años de experiencia en emprendimiento, mercadeo, ventas y desarrollo de negocios. Usted puede ver la biografía en el siguiente enlace en LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/juliosanojarial/
Autoridad:
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Ayudamos a las empresas y los negocios de Venezuela, Latinoamérica y Estados Unidos a crecer en los medios digitales. Posicionamos sus marcas, productos y servicios en Internet. Los ayudamos a obtener prospectos calificados y nuevos clientes en línea. Hemos diseñado y ejecutado más de 170 proyectos y campañas digitales desde el año 2002.
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Hemos realizado proyectos y campañas para marcas globales como Exxon, Dow Chemical, Gulf Oil, Harbison Walker, Cambridge International Consulting, IMG Academy, Pfizer, AstraZeneca, Sandoz, Mercedes Benz, Laboratorios Farma, Banco Mercantil, Banco Exterior, Clínica El Avila, Clínica Urológico, Hospital de Clínicas Caracas. También hemos ejecutado proyectos y campañas digitales para pequeñas y medianas empresas en Venezuela, Latinoamérica y Estados Unidos.
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2018.10.08 18:04 hn03may199810 article to spanish

AERGO ICO Review Visión de conjunto ¿Qué hace la empresa / proyecto?
El proyecto AERGO propone un protocolo de blockchain de cuarta generación. La plataforma está diseñada para atender casos de uso particularmente empresarial de la tecnología blockchain y se llamará AERGO Chain. La Cadena AERGO debe convertirse en una cadena de bloques distribuida, segura, escalable y pública. AERGO se ve a sí misma como una futura infraestructura de TI general en la que se construirán miles de aplicaciones.
Blocko Inc., una empresa de servicios de integración de TI de blockchain y empresa, es responsable de gran parte del desarrollo de AERGO y del apoyo al proyecto. La compañía detrás de AERGO tiene cuatro años de experiencia en la esfera de la cadena de bloques empresarial y está aportando su tecnología central, Coinstack, a AERGO. El software basado en blockchain desarrollado por Blocko se utiliza principalmente en Corea. Las grandes compañías de tarjetas de crédito están utilizando el software Coinstack de Blocko y atienden a millones de usuarios con él.
Producto
El objetivo de AERGO ICO es lanzar un producto que proporcionará:
a. Una solución avanzada y accesible para desarrolladores de software.
segundo. una arquitectura de nube segura y rápida de blockchain que se adapta a cadenas públicas y privadas
do. Un ecosistema abierto para que terceros y empresas se conecten y se relacionen entre sí. y
La plataforma AERGO tiene tres componentes principales:
Cadena AERGO: un protocolo de blockchain diseñado para mitigar los problemas que reprimen el uso empresarial de redes sin permiso. La cadena consistirá en una red pública y descentralizada de blockchains ejecutada por proveedores de nodo. La cadena AERGO utiliza un algoritmo de consenso de prueba de participación delegada (DPoS) determinista.
AERGO Hub: un servicio de alojamiento de blockchain que actúa como una interfaz pública para construir, probar, desplegar y administrar cadenas de bloques independientes basadas en la cadena AERGO. El Hub incluye herramientas y servicios de soporte para soportar el crecimiento del protocolo, como un oracle inteligente, una base de datos sin servidor y una red de entrega de contenido.
AERGO Marketplace - AERGO Marketplace tiene como objetivo permitir la venta y compra de activos informáticos de igual a igual. Los ejemplos de activos informáticos ofrecidos en el mercado incluirán el almacenamiento, la potencia de cálculo y los algoritmos. Se podrá acceder a AERGO Marketplace a través de la interfaz pública de AERGO Hub.
Mapa vial
Q3 2018
Cadena alfa aero Q4 2018
Red de pruebas en cadena AERGO Q1 2019
Red Pública AERGO (Red principal) Q4 2019
¿Para qué se usan los tokens y cómo puede apreciarse el valor del token? El token AERGO es el token nativo de la red utilizado principalmente como medio de intercambio para varias transacciones y funciones dentro del ecosistema AERGO.
Los tokens se utilizarán para incentivar a sus tres proveedores principales: proveedores de infraestructura, proveedores de tecnología y proveedores de servicios. Se migrará a la red principal de AERGO una vez que se haya lanzado (actualmente, su lanzamiento está programado para el primer trimestre de 2019). Los usos de los tokens incluyen:
Ejecución de contratos inteligentes para permitir diversos productos y servicios empresariales. Recompensa por el algoritmo de consenso DPoS. Método de pago para soporte técnico, diversos servicios proporcionados por AERGO Hub y AERGO Marketplace, y otras herramientas y activos. Los tokens de AERGO deben apreciarse en valor a medida que más empresas y desarrolladores se unen y usan la red. La adopción será impulsada por la facilidad de uso de la plataforma, la velocidad, la seguridad y muchos otros factores
Memebers equipo y asesores.
El equipo actualmente está compuesto por al menos 36 personas, incluidas 3 personas en la Junta de AERGO, 3 Jefes de Comité, 5 en el equipo de tecnología y al menos 25 personas adicionales de Blocko. Las biografías de los miembros clave del equipo se resumen a continuación.
Junta aerea
Phil Zamani: más de 20 años de experiencia en código abierto, negocios en la nube y blockchain. Actualmente el COO de Blocko. Las posiciones anteriores incluyen el Director Global de Big Data & Cloud Business Models en Banco Santander; Vicepresidente senior de la Unidad de Negocios de la Nube en Deutsche Telekom; Vicepresidente de ventas y desarrollo comercial en dispositivos de Internet en Red Hat. También ha desempeñado diversos cargos en otras compañías, como Cygnus Solutions, Synopsys, Novell, Springsource (ahora Pivotal), etc. Obtuvo su MBA en Emprendimiento en Warwick Business School en 2003.
Hun Young Park: más de 13 años de experiencia en el desarrollo de bases de datos y sistemas distribuidos con experiencia en diseño de software a gran escala y alto rendimiento. Actualmente es CTO y Director de Blockchain Research Development de Blocko. Anteriormente, el Ingeniero de Software Principal en TmaxData y el Ingeniero de Software Senior en Tibero. Obtuvo su maestría en ciencias de la computación en KAIST en 2005.
Roderik van der Graaf - Más de 20 años de experiencia en capital privado, capital de riesgo y negociación de derivados de capital. Actualmente es el fundador y socio gerente de Lemniscap (una firma de inversión de blockchain) y asesor de Blocko. Anteriormente, fue Director Gerente en Caldera Pacific y en KCP Capital. También trabajó en varios roles en el comercio de derivados de acciones en Deutsche Bank, HSBC, Rabobank, Bear Stearns, LIM Advisors y All Options. Obtuvo su maestría en Informatio.
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